Planejamento Estratégico 2013-2015 da Fundação Banco do Brasil
1. MISSÃO
Promover a inclusão socioprodutiva, por meio de tecnologias sociais, contribuindo para o desenvolvimento sustentável.
2. VISÃO
Ser percebida pela sociedade como importante articuladora e agente do desenvolvimento sustentável do País.
3. PRINCÍPIOS E VALORES
Respeito cultural
Solidariedade econômica
Protagonismo social
Cuidado ambiental
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a organização precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua missão. Seguindo a dinâmica do Balanced Scorecard (BSC), os objetivos foram agrupados nas seis perspectivas que se seguem:
4.1 Sociedade
Transformação social por meio da efetividade e perenidade dos programas e tecnologias sociais
Percepção pela sociedade como importante articuladora e agente do desenvolvimento sustentável do país
4.2 Público Participante
Público participante otimizado
Relacionamento com público participante aprimorado
Foco na juventude
4.3 Programas e Tecnologias Sociais
Projetos e tecnologias sociais de inclusão socioprodutiva implementados com ênfase nos territórios e públicos priorizados
Ações em escala, assegurando-se a qualidade e o uso integrado de tecnologias sociais
Potencialização dos investimentos sociais por meio de parcerias
Disseminação ampliada de tecnologias sociais pela atuação e articulação em rede com organizações do movimento social e cultural
Sinergia de ações com o Banco do Brasil e com o Plano Brasil Sem Miséria
4.4 Processos Internos
Gestão operacional aprimorada
Gestão da informação aprimorada
Processos internos revisados e documentados
Melhores práticas de Governança
4.5 Econômico-Financeira
Sustentação econômico-financeira
Eficácia e eficiência econômico-financeira
4.6 Pessoas
Bom clima organizacional e qualidade de vida no trabalho
Gestão de competências para a excelência no trabalho
5. ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO
As estratégias que serão adotadas para que os objetivos estratégicos da Fundação Banco do Brasil sejam alcançados estão relacionadas a seguir.
5.1 Vetores prioritários para o investimento social
Para o triênio 2013-2015, a Fundação terá como objetivo central promover a inclusão socioprodutiva dos públicos priorizados, tendo como instrumento as tecnologias sociais, observando os 4 princípios da sustentabilidade (respeito cultural, solidariedade econômica, protagonismo social e cuidado ambiental), e contribuindo para o desenvolvimento sustentável do país.
O termo inclusão socioprodutiva contempla grande parte das ações que a Fundação vem apoiando nos últimos anos. Seu foco é propiciar o acesso a oportunidades de trabalho e renda, acesso às políticas públicas e contribuir para uma educação integrada e participativa. Tem como perspectivas a conquista de autonomia para uma vida digna sustentada e a emancipação social, política e produtiva dos indivíduos, potencializando os valores das comunidades e o saber-fazer local.
O investimento social da Fundação será destinado prioritariamente para ações no meio urbano e rural em cinco vetores: água, agroecologia, agroindústria, resíduos sólidos e educação inclusiva. Estes vetores, que concentrarão grande parte do investimento social no triênio 2013-2015, contemplam boa parte dos programas e projetos atuais, e das parcerias negociadas ou em construção com os principais parceiros estratégicos:
o Água: concentra ações voltadas à universalização do acesso à água para consumo e produção, como as ações inseridas no âmbito do Projeto Água para Todos, do Programa Água Brasil e no convênio Água para Inclusão, além de tecnologias sociais nas áreas de recursos hídricos e saneamento como as Barraginhas, as Cisternas de Placa, as Fossas Sépticas Biodigestoras;
o Resíduos Sólidos: ações executadas no âmbito do eixo urbano do Programa Água Brasil, nas ações de Voluntariado e DRS do Banco do Brasil e no Projeto Cataforte (fortalecimento das organizações sociais e de produção dos catadores de material reciclável);
o Agroecologia: vetor que concentra os investimentos em tecnologias sociais como PAIS, Balde Cheio, ILPF (Integração Lavoura Pecuária Floresta), cadeias da sociobiodiversidade e outras tecnologias sociais agroecológicas apoiadas no âmbito do Programa Água Brasil, Voluntariado, DRS, dentre outras;
o Agroindústrias: investimentos sociais que serão realizados em parceria com o BNDES, Banco do Brasil e outros parceiros, assim como aqueles no âmbito da estratégia DRS do Banco do Brasil e outras iniciativas da Fundação, como as cadeias produtivas (mandiocultura, apicultura, cajucultura, ovinocaprinocutura, etc.);
o Educação Inclusiva: concentrará os investimentos em tecnologias sociais na área de educação, como AABB Comunidade, BB Educar, Inclusão Digital, além de investimentos em formação e capacitação no âmbito das ações e projetos relacionados aos demais vetores.
A adoção desses vetores é uma forma de tornar mais tangível a orientação e aplicação do investimento social da Fundação e dar aderência ao objetivo central de promover inclusão socioprodutiva.
5.2 Foco no público dos excluídos socialmente
As ações da Fundação terão como público-alvo os segmentos populacionais que compõem a base da pirâmide social, quais sejam os excluídos socialmente ou em risco de exclusão, priorizados em políticas públicas, entre os quais se incluem: comunidades quilombolas, indígenas, agricultores familiares, assentados da reforma agrária, populações situadas no entorno de grandes projetos de infraestrutura, catadores de materiais recicláveis e outros segmentos urbanos considerados mais vulneráveis no contexto social.
A Fundação buscará a gradativa ampliação da participação de jovens nos públicos priorizados.
Promover a transformação social das comunidades participantes por meio do fortalecimento de todos os parceiros envolvidos.
5.4 Disseminação de tecnologias sociais
Incentivo à disseminação do conceito de tecnologia social e das tecnologias certificadas como instrumento para promover a inclusão socioprodutiva e para superação da exclusão social.
5.5 Valorização de redes e ênfase nos territórios priorizados
Articulação e atuação em rede para a amplificação das ações nos territórios priorizados. O incentivo à formação de redes estará associado ao processo de fortalecimento e efetividade de ações.
5.6 Sinergia de ações
Potencialização dos investimentos sociais por meio da sinergia com ações do instituidor, do Governo Federal e de outros parceiros estratégicos.
5.7 Sustentação econômico-financeira
Otimização dos investimentos na implementação dos programas e projetos e negociações de parcerias em prol da melhor diversificação das fontes de recursos.
5.8 Excelência nos processos internos
Aprimoramento e adequação de processos internos em busca da excelência.
5.9 Excelência no trabalho e clima organizacional
A excelência no trabalho envolve a atuação de gestores e funcionários no processo de otimização das ações da Fundação e inclui propostas que resultam em bom clima organizacional.
5.10 Comunicação estratégica
Melhorar a comunicação e o relacionamento com os públicos de interesse de maneira a tornar mais efetivas suas ações.
